La experiencia CNOC, gobernanza territorial y SIAL

Abstract

Aborda los esfuerzos de la Coordinadora Nacional de Organizaciones Cafetaleras como organización social, por generar estrategias de resistencia de pequeños cafetaleros ante el cambio estructural del mercado del café y la aplicación de políticas neoliberales. Enfatiza la capacidad de gobernanza multinivel que han llevado a cabo la cnoc y sus organizaciones territoriales para influir en políticas públicas a favor del desarrollo territorial, aunque cada vez con mayores dificultades por la parcialidad y corrupción de los gobiernos involucrados. Su capital social les ha permitido resistir la competencia de las grandes empresas multinacionales como Nestlé, a través de la valorización territorial de sus productos y fortalecimiento de los sial, es decir, la apropiación de valor que normalmente es extraído por intermediarios multinacionales.